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第二次創業，這時間點有點很艱辛。

2017.01.18(三)心中明確知道，醞釀了一年多的時間，不能憑藉勇氣或感覺做事，需親自上陣是該籌劃了，若想依賴對創業項目不熟的他人帶領發展，則頭皮養護這項目時機將不在。

二年前的廣州琶州養髮論壇開始，深入的感受市場之火，在【做熟不做生】的原則下，這一段時間不斷的充實專業技能，然而，技能有了且不斷的熟練精進後，另一個重點，就是開始做展店創業計畫。不誇飾、不打高空、不愛面子充場面，先求有再求好。因此~捨棄原有顧問建議投入之裝潢設計，購買硬體設備....... ，回歸最基本面，將一開始即需要投入大筆的費用省下，我認為:「事實證明，能夠很專注、很長期做好一件事，才是最根本的成功要素 。」不僅「知道」，還能「做到」，專注不受外界誘惑偏離主軸，這點是很重要的。

「做任何事業，都要做到極致，才有機會成功。」

對極致的堅持如斯，「 創新的事情永遠都是非常有挑戰性的，這是我為什麼喜歡做這件事的原因。 」做跟別人一樣的事情，其實挺難做得比別人好，要做就做不一樣的事情。「 真正困擾我的其實不是有多少沙龍做頭皮養護管理 ，是我們能不能探索出，我們能不能在選擇的市場上找到我們能提供價值的部分？我們能不能有很強的執行力把一個價值體系做起來？ 」這才是我認為做頭皮養護管理真正要面對的挑戰。

而過去10年來在創業路上跌過的跤、走過的路告訴我，不論是組織行銷、教育訓練還是頭皮養護，有些道理是不會變。第一件事永遠都先確認、找出業務最核心的點，然後把這個點變成團隊的願景。當然，這句話說來容易，但是我很清楚實際執行有多困難，特別是對新夥伴、跨文化的團隊來說，絕對是更艱鉅的挑戰。「不是說這是我們看到的市場，別人就會follow，沒那麼簡單。」特別是在公司規劃、發展初期，每個人看到的願景可能都是不一樣的。

創業，對於口袋不夠深的人，掌握了商業模式後，最難的地方 是人，雪中送碳者少錦上添花者眾，能找到對的人彼此相互支持前進，不論進度快慢，三年磨一劍，將有所成。